A prática de Eduardo Rodrigues conjuga uma combinação única e poderosa de competências e habilidades em seu empreendimento. No âmbito estratégico, não somente tem uma visão sistêmica, do macro, mas também concebe passos claros e efetivos na microesfera. Além de estrategista, combina qualidades excelentes como comunicação e ensino. Altamente relacional, a abordagem traz um genuíno senso de cuidado com os outros e integridade autêntica em cada contexto. Dou a minha mais alta recomendação.

A abordagem consegue incentivar pessoas a fazer o seu melhor, caminhando junto em busca de despertar o potencial que cada um tem. Com uma metodologia firme, porém extremamente leve, ela contribui muito para o alcance de novas etapas e a construção de resultados consistentes. Além de um conteúdo vasto e poderoso, a metodologia conjuga resultado visível e isso traz bastante propriedade.

As capacidades envolvidas na abordagem são aguçadas e considero bastante avançadas. Existe boa capacidade de planejamento lógico e estratégico, habilidade nas áreas de desenvolvimento, coordenação e manutenção de equipes de trabalho (tanto de voluntários, como de empregados), boa comunicação e habilidade na resolução de conflitos. Existe boa percepção, boa inteligência emocional e ao mesmo tempo, sem arrogância.

Ao trabalhar com a ENAP, observamos o aspecto singular e alta especialização técnica do Eduardo em fundamentos como habilidade consultiva para detectar problemas, estabelecimento de objetivos para aprendizagem aplicada, customização sensível às necessidades da instituição, co-criação com o órgão, intensa troca de feedback, escolha de temas de interesse, foco na construção da autoconfiança dos servidores, avaliação de performance e feedbacks individualizados e desenvolvimento de competências.

Faço sessões de coaching com Eduardo Rodrigues e por meio delas, consegui identificar e desenvolver valiosas competências, em especial uma que relato aqui":Desenvolvimento da habilidade de escuta – "Pelo meu excesso de ansiedade, sempre tive muita dificuldade em prestar atenção naquilo que as pessoas falavam. Como líder, isso me impedia de me conectar com a minha equipe e entender de fato o que cada um precisava. As sessões de coaching me ajudaram a desenvolver uma habilidade de escuta intencional, o que me faz estar mais conectado a minha equipe e os faz sentir mais valorizados.